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寧夏銀川:三共”工作機制助推治理與服務雙提升

來源:中國社區網 發布時間:2023-04-17 10:11:55
  近年來,寧夏銀川市興慶區中山南街清和社區以黨建引領城市基層治理創新,改善城市人居環境為目標,圍繞老百姓反映強烈的痛點難點問題,堅持社區治理與服務協調推進,不斷增強精細化管理能力,完善社區活動基礎設施,以實施黨建“三共”工作機制為抓手,將基層管理服務觸角延伸至背街小巷,打通服務群眾“最后一米”。

  組織共融,構建黨建大格局

  組織聯動聚合力。堅持黨建引領、多元融合,以社區黨組織為核心,聯合轄區送變電、幼兒園、銀行等15家企業黨支部、工會及蝸牛之夢等3家社會組織成立社區“治理聯盟”,達成共商共治共享協議,凝聚社區治理合力。

  陣地聯建固堡壘。按照“一個陣地、多種資源、多項功能”的原則,充分發揮聯盟成員單位各類資源力量,在社區黨群活動陣地設立共享企業服務站、婦女兒童之家、志愿服務站等,滿足居民群眾、轄區企業多元化需求,切實把社區黨群活動陣地建設成為黨員之家、居民之家、企業之家。

  治理聯抓提效能。建立黨建引領社區治理聯席會議制度,每月召開聯席會議,共商企業發展、社區治理、服務群眾等要事大事,整合資源力量解決發展治理難題。今年以來,召開聯席會議3次,共提交議題48個,解決問題42個,構建起黨組織領導下多方參與的社區治理融合大格局。

  服務共促,為民真心辦實事

  清和社區依托“雙報到”“街片巷長制”,涌現了“民意接待廳”“城市會客廳”等參事議事平臺,共建機制更加完善,小區環境好了、道路通暢了、整個社區井井有條,不少無物業小區也實現了從“臟亂差”到“潔凈美”的嬗變。社區治理從各自為政逐漸走向全面融合。依托商圈、樓宇組建兩新黨組織,建立“聯席會”機制,將轄區內的企業家、職工代表吸納為理事或者會員,通過“五個清單工作法”,推動黨組織積極參與社區服務及治理。近年來,清和社區黨委群眾解決問題900多件,規劃便民服務7大功能區,提供社會救助、快遞代收等30余項便民服務,常態化開展“義診進社區”“圖書進萬家”等活動,累計服務群眾2300余人次,讓社區服務更有溫度。為社區居民提供小孩臨時照看、作業輔導、老人日間照料等20余項志愿服務,將群眾的“操心事”辦成“放心事”。

  多元共治,推行“點單”工作法

  通過社區入戶走訪、居民反映、線上接單、網格巡查等方式,收集匯總問題訴求100余條,并按照日常事項、重大事項、緊急事項分類建立了工作臺賬,由社區“黨建聯席會”召集成員單位、執法力量在規定時間內到社區報到,主動“接單”,迅速組織落實,做到關鍵時刻“號令一響”“一呼百應”。

  梳理整理出社區人才、志愿者服務、駐地和“雙報到”單位資源清單80余條,按照發揮專長、整合資源、聚合力量的原則,當接到居民反映的問題時,由社區工作人員將問題精準“派單”給對應的治理主體,按照程序要求及時辦理。目前,社區共有居民糾紛、環境衛生、物業管理、下水堵塞、亂提車、水電氣暖等六大類問題派單200余件。

  由社區“黨建聯席會”定期對“派單”事項落實推進情況進行跟蹤調度、核驗評估,通過社區公開欄、網絡媒體發布等形式“驗單”,將問題解決推進情況向群眾進行一月一公示,亮結果、曬實績、比貢獻,督促加快工作落實。

  涉及駐地單位、“雙報到”單位、“兩新”組織、物業企業的,每季度向社區“黨建聯席會”反饋一次進行“評單”。清和社區黨委按照“接單、派單、驗單、評單”的“四單”服務工作法,提升了社區治理工作效率,夯實了社區治理基礎,暢通了服務群眾最后“一百米”。(本工作動態系由寧夏銀川中山南街街道辦事處清和社區提供)

責任編輯:蘇田
標簽:社區機制,基層治理,公共服務

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